KGIとは、Key Goal Indicatorの略で、「重要目標達成指標」と訳されます。
企業や組織の目標を達成するために、定量的に測定できる指標のことです。
KGIを設定することで、目標が達成できているかを客観的に評価することができます。
目標達成に向けての取り組みを効果的に行うことができます。
KGIとは？
KGIとは、Key Goal Indicatorの略で、「重要目標達成指標」と訳されます。
企業や組織の目標を達成するために、定量的に測定できる指標のことです。
KGIの事例
たとえば、
- 売上高100億円達成。
- 顧客満足度90%達成。
- 離職率5%以下達成。
などがKGIの例です。
KGIは、企業や組織の経営理念やビジョンに基づいて設定されます。
KPI,KSF,OKRとの違い
KGIとよく似た用語に、KPI、KSF、OKRがあります。
KPIとは
KPIはKey Performance Indicatorの略で、「重要業績評価指標」と訳されます。
KGIを達成するために必要な中間目標を示す指標のことです。
KSFとは
KSFはKey Success Factorの略で、「重要成功要因」と訳されます。
KGIを達成するために必要な要因を示す指標のことです。
OKRとは
OKRはObjectives and Key Resultsの略で、「目標と主要な結果」と訳されます。
企業や組織の目標（Objectives）と、その目標を達成するために必要な主要な結果（Key Results）を定めたものです。
KGIは、これらの指標の頂点に位置します。
企業や組織の最終的な目標を示す指標です。
KGIを設定するメリット
KGIを設定するメリットは、以下のとおりです。
- 目標が明確になり、目標達成に向けての取り組みがしやすくなる
- 目標達成の進捗を客観的に評価することができる
- 目標達成に向けての資源配分を効率化することができる
KGIの設定方法
KGIを設定する際には、以下のポイントを押さえましょう。
- 企業や組織の経営理念やビジョンに基づいて設定する
- 定量的に測定できる指標にする
- 達成可能な目標にする
KGI設定で失敗する原因
KGI設定で失敗する原因は、以下のとおりです。
- 経営理念やビジョンに基づいていないこと
- 定量的に測定できない指標であること
- 達成不可能な目標であること
経営理念やビジョンに基づいていないこと
KGIは、企業や組織の最終的な目標を示す指標です。
そのため、KGIを設定するにあたっては、企業や組織の経営理念やビジョンに基づいて設定する必要があります。
経営理念やビジョンに基づいていないと、KGIが企業や組織の目標と合致せず、目標達成が困難になります。
定量的に測定できない指標であること
KGIは、定量的に測定できる指標である必要があります。
定量的に測定できない指標では、目標達成の進捗を客観的に評価することができません。
目標達成に向けた取り組みを効果的に行うことができません。
達成不可能な目標であること
KGIは、達成可能な目標である必要があります。
達成不可能な目標では、モチベーションの低下するリスクもあります。
目標達成に向けた取り組みの中断につながる可能性があります。
KGI設定で失敗しないためには、これらの原因を理解し、避ける必要があります。
具体的には、以下のような点に注意しましょう。
- 経営理念やビジョンを明確にする
経営理念やビジョンを明確にすることで、KGIの設定に必要な方向性を定めることができます。
- 定量的に測定できる指標を検討する
KGIは、定量的に測定できる指標を検討しましょう。
具体的な数値や割合などを設定することで、目標達成の進捗を客観的に評価することができます。
- 達成可能な目標を設定する
KGIは、達成可能な目標を設定しましょう。
現実的な目標を設定することで、モチベーションを維持しやすくなります。
目標達成に向けた取り組みを継続することができます。
KGI、KPIを達成するポイント
KGI、KPIを達成するためには、以下のポイントを押さえましょう。
- 具体的な計画を立てる
- 定期的に進捗をチェックする
- 必要に応じて計画を修正する
KGI、KPIの未達でお困りの方へ
KGI、KPIを達成できていない場合は、以下の原因が考えられます。
- 計画が不十分であること
- 計画通りに実行できていないこと
- 目標設定が不適切であること
KGI、KPIの未達を解消するためには、まず原因を特定しましょう。
適切な対策を講じることが重要です。
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